“我常年在外創(chuàng)業(yè)，無法經(jīng)常參加黨支部的活動，這次收到黨組織郵寄的“紅色包裹”，里面有一枚黨徽、一套學(xué)習(xí)書籍、一份月學(xué)習(xí)計劃等，包裹雖小，但卻特別感動?！苯?，金臺區(qū)在上海務(wù)工的黨員劉瑞說道。

今年以來，寶雞市金臺區(qū)不斷加強改進流動黨員管理模式，推行流動黨員“543”管理工作法，全面提升流動黨員教育管理質(zhì)效，實現(xiàn)了流動黨員可控可管可教可用，確保流動黨員“離鄉(xiāng)不離黨、流動不流失、管理不斷檔”。

推行“五個一”精準(zhǔn)管控。通過建立一本臺賬、用好一個微信群、發(fā)放一張活動證、落實一名幫學(xué)人、做一次情況匯報，以及采取電聯(lián)、網(wǎng)聯(lián)、節(jié)聯(lián)、事聯(lián)、人聯(lián)“五聯(lián)工作法”，與流動黨員保持經(jīng)常性聯(lián)系，督促流動黨員每半年至少向流出地黨組織匯報亮明身份、參加組織生活、交納黨費、參與志愿服務(wù)等情況，有效增強日常管理實效。

推行“四色”分類管理。針對流動黨員流動性強、管理難度極大的問題，探索實行“紅橙黃綠”四色分類管理模式，以流動黨員流出時間、是否與黨組織聯(lián)系等標(biāo)準(zhǔn)，按照重點、關(guān)注、一般、放心對象納入四色管理，每季度對流動黨員進行摸排更新，實現(xiàn)流動黨員底子清、動向明、管理實。

推行“三項機制”發(fā)揮作用。積極構(gòu)建“全方位服務(wù)、常態(tài)化教育、實效性帶動”三項機制，健全完善樓宇商圈市場黨群服務(wù)中心，打造“金心驛”新就業(yè)群體愛心驛站，開展送“紅色包裹”、送政策、送服務(wù)、送信息、送關(guān)懷、送祝福等“六送”活動，讓流動黨員切實感受到組織的溫暖。開展帶進投資項目、帶回生產(chǎn)技術(shù)、帶來發(fā)展信息、帶好務(wù)工隊伍、帶頭率先致富、帶動群眾致富“六帶”活動，鼓勵外出優(yōu)秀流動黨員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、進村兩委班子任職，充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動家鄉(xiāng)發(fā)展作用。

“我們探索推行的‘543’管理法具有管理精準(zhǔn)、教育精細(xì)、服務(wù)精心的鮮明特點，讓基層流動黨員教育管理有了‘硬抓手’，收到了較好的工作效果。”金臺區(qū)委組織部副部長王紅梅說。據(jù)悉，下一步寶雞市金臺區(qū)將以貫徹落實中央辦公廳新出臺的《關(guān)于進一步加強和改進流動黨員管理工作的意見》為總抓手，深入總結(jié)完善“543”管理法，推動流動黨員管理更加有的放矢，不斷效增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為爭當(dāng)全市高質(zhì)量發(fā)展排頭兵提供堅強的組織保證。（金臺區(qū)委宣傳部）

編輯：賀雅楠